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又到了奥运年，上一次奥运降生了一个词——“六边形战士”。这是日本媒体给予马龙的赞美，意指他在气力、速率、手艺、发球、防守、履历等六个维度上都到达了完善。

将这种“二次元”的评价方式代入到互联网领域，就会发现许多“六边形”。只不外，一些“六边形战士”，什么都做，什么都做得不那么好，也不那么差，在颇吸引眼球的互联网领域宛如透明人。

可在中国互联网业，不怕好也不怕差，欠好不差最致命。

踏足租房、招聘、抵家、二手生意等众多领域的58同城，就是一个典型。各个领域营业都做得尚可，但似乎最多也就是当个第二，问题是中国互联网没有老二。

最近，幽静的58同城似乎最先焕发生气。7月，天鹅抵家正式开启IPO；据媒体报道，转转正在追求IPO前融资，设计最早2022年举行IPO；4月，安居客已正式启动IPO……延续几个58同城系平台的IPO，又将58同城拉回到了民众视野。

下沉垂直领域，是一直自诩分类信息平台的58同城为自己的未来寻找的出路，这个一直做信息和流量生意的平台终于意识到纵深去做了。

但问题是，险些在58同城涉足的每一个垂类领域中，都耸立着强悍的对手：安居客对标的贝壳早已上市，转转面临的闲鱼风生水起，至于天鹅抵家，则有着一长串对手。

神奇的58同城，处境也很神奇。

一、错失的小微

“美国市场一定认可我们的公司。”一最先，姚劲波信心满满。

他简直有这样的资源。十年前，29岁的姚劲波从中国万网去职，选择再度创业确立了58同城。如他所料，在资源的支持下，58同城一起快速生长，最终上市并合并赶集，成为分类信息领域的巨头。

实在，姚劲波的心底里另有着另一个公司的痕迹。那时是中国第一代互联网创业的尾声，这一代的特点是学自外洋，58同城就学自那时确立已有十年的Craigslist 。这是一家著名的分类广告网站，辅助用户宣布租房、招聘、结交等小广告。

“我只需要说自己的目的是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”姚劲波很早就掌握了说服美国投资者的技巧。

Craigslist的确立来自首创人开放共享的质朴愿望——面向那些不被谷歌、Facebook笼罩的小公司甚至小我私人。只管有着壮大的信息宣布和广告需求，数目大且杂，但谷歌、Facebook懒得为他们服务。

实在，在姚劲波确立58同城之时，李彦宏的百度已在中国搜索市场上拥有46.5%的市场份额，吸纳了许多大企业以及部门中小企业需求，成为了纳斯达克神话。生长于百度大树下的58同城，犹如小草般，吸收的是那些被百度漏下的养分。

”阿里巴巴有50万制造业客户，百度有40万全行业客户，内陆生涯服务领域的客户数比它们还要多。你走的任何一条街、任何一个楼都可能有58同城同城的客户，百度赚不了他们的钱，但我们能赚”，58同城另一首创人陈小华2013年在接受媒体采访时说道。

在那一波的Craigslist中国信徒中，58同城不是学的最像的，甚至可以说是学得最不像的。学得最像的国民网很快淹没于时代洪流中，学的最不像的58同城却活了下来，中 美差其余土壤，注定了分类广告差其余生长蹊径。

对于那时社会经济高度蓬勃、小微公司众多的美国社会来说，Craigslist生长之快可以想见。哪怕没有广告，甚至喊出不盈利的口号，Craigslist仍然以极简的形式活了下来——始终接纳最简朴的纯文字链接，没有图片、特效，公司轻运营，员工仅30多人。

但这种方式对于身处中国、受资源驱动的58同城来说，却是不能能的。

那时的中国正处于经济腾飞期，中小企业有，但异常懦弱，互联网水平也很低。可以说58同城的生长土壤并不丰沃。为了辅助小微客户入网，其不得不确立重大的线下销售和客服团队，进一步加大了运营压力。

2008年，姚劲波推出了付费会员服务，次年营收就达几万万；2012年再推出竞价服务，次年58同城扭亏为盈并上岸纽交所。彼时，姚劲波喊出了“下一个真正百亿级其余企业降生于分类信息网站”。

那时是58同城生长的好时刻，民众创业、万众创新的时代浪潮下，所有人似乎都成为了小B。这些小微流量原本可以成为58同城生长的土壤，此时雄心满满的姚劲波此时将眼光放在了外部，而非内部，错过了由互联网二线走向一线的最佳时机。

2015年同赶聚集并，接连收购安居客、中华英才网、驾校一点通。这一年，拿到腾讯投资和流量的姚劲波意气风发，设计投资100家O2O公司。自以为战争竣事的他，最先扫除战场，安享胜利。

然而，行业的硝烟，远未散去。

二、迟来的醒悟

中国互联网履历了三轮变迁：PC互联网，移动互联网，产业互联网。2013年上市并放松下来的58同城，乐成于PC互联网，败落于移动互联网。

在移动互联网上，58同城起手并不早。2014年5月，58同城宣布执行“同、城、移、动”战略，其中的“移”就是移动化；在2015年前后的那轮分拆和内部创业潮中，移动端产物也是亮点之一，好比转转、招才猫直聘。

移动互联网的窗口期不长。2012年腾讯宣布微信客户端用户过亿，2013年阿里宣布“all in 无线”，到了2016年“移动互联网下半场”已是共识。

不外58同城照样赶在窗口期内完成了移动化，实现了“通过商业移动产物把宣布信息的‘人’与获守信息的‘人’慎密毗邻在云端”。

可姚劲波看到了移动互联网的生长趋势，却低估了移动互联网给整个互联网名目带来的转变。58同城的移动化最终也只是APP端信息与毗邻的云端化，而移动互联网改动的是58同城存在的基本。

“百度挣58同城的钱，给我提供流量”，陈小华曾云云简略注释58同城的商业模式。作为分类信息平台，58同城一端是小B，一端是C，运营逻辑是以C端流量维持对小B的吸引力，并从小B上盈利。

C端流量从何而来？需要58同城去百度等其他途径采买。

与PC互联网时代的一马平川差异，移动互联网是一个山头林立、沟壑纵横的时代。原本自由流淌的流量被山水阻隔。依赖其他平台（主要是百度）导流的58同城，这时刻找不到自己的流量通道，成了无源之水，无本之木。

实在，更主要的问题是为何此时的58同城仍然需要依赖导流？谜底并不庞大，由于58同城没有确立起能沉淀流量的蓄水池。

上市时，姚劲波给58同城找到了一个对标工具，马云的阿里巴巴：“马云是把中小制造业者带入互联网，我则是把规模更小但总量伟大的内陆生涯服务业者带入了互联网。”

作为中国第一代互联网创业者，姚劲波和马云简直有些许相似之处，一最先做的一个是中国万网，一个是中国黄页，都是辅助中小企业触网，随后各自开办的58同城和淘宝也延续这一思绪。

差其余是，马云把为中小企业服务这条路走到了极致，不然则信息、生意，也知足了这些企业的金融、物流甚至生产等诉求。与之相比，姚劲波一直做的是“轻创业”，是信息和流量生意，而没有触达信息之后的生意、金融等环节。

虽然58同城早在2010年就最先做团购涉足生意环节，但哪怕在最重视团购的时刻，58同城对团购的资源投入也不到10%。

2012年在复盘团购时，陈小华对生意的思索终点照样停留在信息上——服务闭环有助于解决虚伪信息的问题，“推翻整其中国的信息产业”。

姚劲波的第一次创业实在是做了一家域名生意网站“易域网”，厥后这家公司被卖给了中国万网。在姚劲波看来，这家公司遗憾的地方在于“做成了生意公司”，而非真正的互联网企业。这或许奠基了后期58同城的生长基因，重视信息与毗邻，但也造成它对生意的忽视。

| 部门58同城分拆、内部孵化或收购平台

2014年、2015年前后，58同城启动或拆分了许多平台，好比58抵家、58速运、好租、斗米、转转，将自身营业拓展到了租房、二手车、抵家等服务生意领域。但犹如涉足电商却并没有分享到电商生长盈利那样，58同城在O2O与线下服务上也没有获得太多利益。

迟来的醒悟也没能让58同城有足够的精神登顶随便一座山峰。

三、成也神奇，败也神奇

“这是一个神奇的网站”，随同着杨幂遍布大街小巷的这句广告语，58同城同城最先广为人知。但这也成为现在对58同城的最好注解。

成也萧何，败也萧何。这句广告语某种水平上注定了58同城的局限性，那就是人们不知道58同城事实是干什么的，招聘、租房、保姆、迁居……或是其它。固然，谜底是，什么都做。

“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。”姚劲波的性格，投射到了58同城身上。多个实验的效果就是58同城营业虽多但都不精，甚至在各个营业领域都有强敌环伺，好比租房领域有贝壳，找事情有BOSS直聘，二手生意有闲鱼，货运有货拉拉。

早在2015年，58同城就收购了安居客进军房发生意领域，但晚于它三年推出的贝壳背靠链家仅用两年多的时间就实现了上市，成为了房发生意领域的绝对老大。安居客2020年的新居生意量还不到贝壳的5%。

58同城这种强敌环伺的事态，与它一直以来的生长战略有关——不涉足生意、不往深里走的它，在自己分类广告营业面临天花板的情形下，要想继续增进，唯一能做的就是举行横向的领域扩张。

致命的是，它踏足的险些都是竞争耗时很长的低频需求领域。

有找事情、租房、家政需求的用户也许会在某段时间内上岸58同城，一旦需求知足就很难再打开58同城，以是它无法像淘宝那样成为用户的装机必备。

互联网领域，低频需求少有跑出来的企业和商业模式。曾经，互联网巨头曾争相探索抵家模式，关掉低频、聚焦高频险些是配合的下场。2016年京东抵家关闭了家政、货运、推拿等低频营业，仅保留了生鲜配送；运营一段时间的抵家营业后，美团关闭了服务项目。

58同城险些是中国互联网领域内唯逐一家涉足多个低频营业的企业。“对于58同城来说，原来也是低频的，租房、招聘都是典型。以是58抵家不能只做一个行业，必须要做平台，把一万个低频群集起来就是高频了。”陈小平的这一番解读，某种水平上也是在认可高频的价值。

聚焦低频需求，决议了58同城新营业的盈利艰难。好比天鹅抵家，招股书显示，2018年、2019年、2020年、2021年前三个月的营收划分为3.99亿元、6.11亿元、7.11亿元、1.97亿元，同期净亏损划分为5.91亿元、6.16亿元、6.15亿元、1.44亿元。

幸亏58同城在这些营业上都行至中途，安居客、天鹅抵家甚至转转，眼见上市有望，58同城的这条低频需求买通之路还没有那么失败。然则，这种一内核多营业，考究宽度而不考究厚度的生长，注定了58同城只能往“薄”里走，只会大而不强。

姚劲波显然也注重到了这一问题。一直走在风口上的他，再次将眼光瞄准了产业互联网，寄希望以此增添58同城的“厚度”、“深度”，增强生长韧性。

2020年58同城对组织举行调整，“从横向分类信息平台酿成了3、5个垂直产业互联网的平台”。昔时9月7日，58同城正式私有化退市的当天，58抵家正式更名“天鹅抵家”。

更名后的天鹅抵家，野心也变大了一点，“为整个行业赋能”。招股书显示，天鹅抵家通过提供Saas服务推出了“天鹅协作网络”（SCN），到今年3月，73个都会的96家家政服务机构加入其中。

这是一条更准确，更艰难，更耗时的蹊径。市场能等58，行业会等58吗？一切照样未知。

四、结语

1919年，《新生涯》杂志第二期上，胡适揭晓了一篇有关“中国最著名的人”的文章，“提起此人，人人皆晓，四处著名”。胡适笔下的这位先生，姓差，名不多，口头禅是“凡事只要差不多，就好了。何须太精明呢？”

早年的姚劲波和58同城，很精明，不妥协，欠好惹。但随着上市登顶，合并称霸，58同城的生长不再依赖驱动，而是依赖惯性，成了新一代的“差不多先生”。最终，只能像有一根定海神针那样，在头部企业如韭菜一样一茬又一茬快速发展、快速被割时稳固地当着自己的二流。

产业互联网时代，它要最先自己的第三次斗争。这一次，生死生死就在一瞬间。