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2月21日晚间，困窘多日的家乐福中国自动对外透露了一则新闻，称家乐福中国与安徽省安庆市迎江区政府所属国资平台开展深度互助，将通过股权投资的方式助力家乐福的转型升级。

新闻一出，各方反映纷歧。经壹览商业考察，家乐福方面多数员工在微信同伙圈示意振奋，但更多的行业人士则对家乐福中国的未来示意不看好。

“这新闻，可能是家乐福中国为了稳住供应商而做出的一种战略。”一位资深商业地产人士告诉壹览商业。

“这跟半年前逐日优鲜的情节太像了。”一位资深互联网考察者告诉壹览商业。半年前，生鲜电商逐日优鲜，因耐久亏损导致资金链主要，周全缩短海内营业，同时股价暴跌险些沦为垃圾股。为了提振股价，稳固市场信心，在去年7月宣布了一则融资通告，称与山西东辉团体签署了战略投资协议，山西东辉团体设计向逐日优鲜举行价值2亿人民币的股权投资。然而，通密告不出不到半年，逐日优鲜轰然坍毁。

在壹览商业看来，这些嫌疑和不看好的背后，是家乐福中国现在现状的真实写照。2023年头的家乐福，以往任何一个时刻都更靠近悬崖边缘。

01

缺货、缺货、缺货

1月，对于大卖场来说，本该是春节前的销售旺季，但对家乐福中国来说却是艰难的最先。

1月初，市场有传言称连锁商超家乐福“即将倒闭”，且有媒体在北京走访家乐福卖场发现，有的门店泛起了货物大面积空置的情形，且大部门商品不能使用家乐福自营的购物卡结算。卖场张贴的通知显示，“由于系统升级，购物卡暂时不能结算”。同时，有黄牛示意，暂时不接纳家乐福购物卡。而其他都会的家乐福，也存在购物卡购置商品受限制的情形。

虽然，1月9日有家乐福相关认真人向媒体辟谣，但缺货的征象不仅没有改善，反而愈演愈烈。据《财经》统计数据显示，家乐福现在在营业的门店中，有三分之二都泛起了大面积货倾轧置等异常状态。其中北京、上海家乐福的焦点区域门店的谋划异常率达80%以上。

在上周五的溜溜梅天下经销商大会上，一位成都的经销商也向壹览商业吐槽，在四川家乐福渠道险些是一夜之间崩塌了。

缺货只是表象，资金链泛起了大问题才是基本。据天眼查数据统计，在近5年的家乐福供应链相关案件诉讼中，2022年案件占比*，家乐福作为被告的身份占比为97.7%，涉及生意条约纠纷的案件20个，占比44.4%，多为供应商追债。

一位为家乐福供货的海内经销商告诉新京报，其已与家乐福互助了14年，主要为家乐福提供一些品牌的食物，与家乐福交接的模式为“入场费 账期 陈列费”，账期时间一样平常为60天左右。从2021年最先，家乐福支付尾款的时间泛起拖延，2022年10月家乐福最先拖欠货款。

这会让家乐福陷入一个恶性循环。为了尽快回笼资金，限制购物卡消费，引发持卡消费者和通俗消费者质疑，导致支付货款延迟，从而供应商不信托然后住手供货，最终导致大卖场泛起缺货，资金回笼失败。

事实上，这只是家乐福走在悬崖的最先。

02

关店、关店、关店

缺货，让本就处在低谷期的家乐福的业绩更是雪上加霜。

数据显示，2020年至2022上半年，家乐福中国划分净亏损7.95亿元、33.37亿元、4.71亿元。苏宁易购在2022年宣布三季度财报的同时，曾称净亏损18.05亿元的缘故原由，是家乐福造成的。“公司净利润亏损是受家乐福拖累，下滑的业绩难以分摊高租金成本。”而在近期家乐福中国的母公司苏宁易购宣布的业绩预告显示，2022年苏宁易购预计净利润亏损为95-115 亿。业绩预告又明确指出，2022年家乐福渠道受疫情、电商等综合因素影响，同时部门区域门店优化，业绩下滑。

业绩显示的更详细一点，就是家乐福中国门店数目的锐减。据壹览商业不完全统计，2019年年底至2023年2月7日，家乐福中国门店数目划分为233家、228家、205家、131家。其中仅2022年家乐福中国关店数目就达61家。

值得注重的是，门店的大量关停和资金欠缺，除了供应商问题，后续员工问题的处置晦气，导致大量员工在社交网络和媒体申诉家乐福，让家乐福中国的声誉更是雪上加霜。

以去年11月15日关店的家乐福郑州花园路店为例，该店前员工示意，该店歇业前，认真人示意将“根据员工入职的年限，干够一年公司给一个月人为的抵偿金”的方式来赔偿，而且是分期付款。对此，员工们示意都能接受。但在*期赔偿金到账后，员工们发现到账金额仅有原先答应的四分之一。最后不得已，相关员工到媒体申诉，引发大局限关注。

值得注重是，一系列问题导致家乐福中国高层泛起动荡。2月8日，供职家乐福中国多年的首席运营官张其喆已于克日去职，另据一位靠近家乐福中国的人士透露，张其喆之外，家乐福中国的多位副总裁也已于克日离任。

虽然家乐福一再强调公司现在运营稳固，团队稳固，但公司处在危急之中，已经是不争的事实。

03

迎江区救不了家乐福

云云危急之下，谁可以拯救家乐福。

显然，苏宁自己已经不能能。作为家乐福中国的控股方，苏宁易购早就已经自顾不暇。2020年底，在苏宁系巨额债务危急发作后，张近东父子将持有的苏宁控股的所有股权共计10万股、股本金额10亿元质押给了淘宝。2021年7月，苏宁易购将16.96%的股份转让给南新零售创新基金，同时阿里继续脱手持股为19.99%。

苏宁易购2022年再次预计巨亏百亿元，这已经是苏宁延续第三年亏损，而且发生于2021年大幅计提之后。

那么，迎江区可以拯救家乐福么。显然，也够呛。值得注重的是，在这则融资新闻并没有透露安庆市迎江区政府方面准备以若干金额投资家乐福，更没有相对详细的互助设计。

行业剖析，以现在家乐福中国的情形，要想恢复家乐福正常运营。

首先，就是需要获得大额资金来还掉供应商欠款，然后行使资金逐步恢复门店商品上架，恢复消费者信心。

其次，要解决家乐福的股权问题。家乐福在一个区域就设立一个分公司，股权结构网络十分庞大，同时各区域的家乐福都面临着多起生意条约的诉讼。数据显示，住手2023年2月10日，北京家乐福商业有限公司关联风险高达826条。其中单“因生意条约纠纷案由被起诉”的便有335起。

另外，2022年底，苏宁易购与家乐福就剩余股权收购还发生了较大争议。根据2019年苏宁国际与家乐福签署的《股份购置协议》，双方在2022年4月就家乐福中国剩余的股权分期购置杀青一致。但至11月，苏宁国际因客观环境发生了重大转变，与家乐福就剩余股份的收购发生了较大争议。也就是说，苏宁收购家乐福股权的事情还没完结，苏宁现在没钱投入了，这也是一个伟大的隐患。

因此，无论是这个资金缺口，照样错综庞大的股权关系，和往后可能面临的风险，对于一年GDP只有200多亿的安庆市迎江区来说，压力不小。

04

家乐福中国能自救么

然而，对于家乐福中国现在是否拥有自救能力，多数人也持嫌疑态度。

据壹览商业领会，家乐福中国现在的高管团队，基本都是从苏宁易购空降已往的，好比CEO龚振宇为苏宁前时尚百货营业认真人，副总裁张奎为前苏宁拼购营业认真人。由于苏宁易购属性，以是高管险些都没有快消和超市行业从业履历。

一位前家乐福中国员工告诉壹览商业，苏宁高管空降家乐福以后，险些将苏宁那套治理模式通盘搬运过来。以采购中央为例，苏宁易购接纳的是品类事业部制，如空调品类认真人，对外称谓外苏宁易购空调公司总裁。家乐福现在也接纳了这种组织构架，按品类划分事业部，条线运作，横向相同较少，增添了治理层级，导致高管稀奇多，但相同效率低。

另外，该员工还示意，家乐福中国现在对自己的定位在转达的历程中有断层，最少底层员工并不明了高层要做什么，实在他们大多数底层员工更想要的是好好做生意，养家生涯而不是某些看不懂的看法。

壹览商业获悉，2月8日，在家乐福“开创50天”内部集会上，家乐福明确了“近场零售服务商”的定位。对新定位与营业战略，副总裁张奎通过“4 1 1 1”战略解读示意，四大实现战略，包罗基于新门店刷新的到店消费场景模子战略、基于门店拣配的O2O平台战略、门店仓配物流延展至5-10公里局限的S2B2C零售云战略、基于门店店长和伙计的社交推广战略，形成从服务门店周边3-5公里的用户，延伸到门店周边15公里的笼罩半径图。

值得注重的是，在云云主要的资金环境下， 家乐福示意首批新业态“社区品质生涯中央2.0”门店3月将会亮相。

“虽然，这些看上去很专业，很有远景，也是一个很好的故事，但在市场端，我们仍未看抵家乐福对于购物卡、货款的起劲应对措施。”一位家乐福供应商示意。

显然，市场要求家乐福中国需要加倍务实，并在要害问题上做出起劲应对，否则，已经在悬崖边的家乐福中国，就是下一个逐日优鲜。