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VR行业在履历今年三月、由 Pico 的一场硬件公布会掀起的硬件狂欢后，却在11月，被 Pico 这个曾经海内最激进的VR 行业选手，再次泼下一盆冷水。

11月 7 日，Pico 总裁周雄伟宣布再次大规模裁员，对市场、游戏、视频、直播等团队举行较大幅度的职员调整，从架构上来看，除了硬件之外，险些所有部门都受到此次裁员的伟大影响；一些部门已经仅有基本运行能力。

虽然字节跳动可能不会放弃 Pico，VR 行业也不会就此消亡，但Pico 的再次缩短给 VR 产业又泼了一盆冷水。市场的消极情绪好像退回到了 2017 年：彼时全球 VR 行业都最先履历*次“退潮”。

但行业内也有巨头跃跃欲试：据路透社报道，腾讯与 Meta 关于 VR 头显系列 Quest 的海内署理事宜已经基本谈妥，Meta 将在上一代 Quest 2 的硬件基础上定制出一款*中国大陆市场的 VR 头显，在运行部门 Meta 软件的基础上，由腾讯卖力更多内陆化适配以及线下销售等事务，硬件开发与营收自己更多由 Meta 卖力：因此这也被部门外媒以为是Meta 系软件服务重回中国大陆市场的最新动态。

但腾讯并不是最早进入 VR 市场的巨头：由于马化腾此前曾果然示意腾讯“不做手机、不做硬件，要相助做生态”，因此腾讯在硬件营业上一直推行风险最小化的“相助原则”，不追求优先脱手，而是与全球最强的选手杀青相助，以腾讯的资源换取在中国大陆区域的*销售署理权，同时卖力线下渠道的铺设。与任天堂的国行版 Switch 即是基于这种相助模式。

据领会，这款定位低端的廉价 VR 头显预计将于 2024 年年底最先在中国市场销售。这一项目的卖力人钱赓，也正是那时促成 Switch 国行版的要害人物。

.腾讯重启 XR 营业的直接契机，就是苹果在今年六月 WWDC 开发者大会时代举行的 Vision Pro 展示流动，这是 VR 行业近几年忧伤一见的“大事宜”，现在看来，苹果的入局照样引起了这个行业内现有玩家足够的重视与警醒。

但这些都不足以掩饰今年市场幽暗谋划的现实：据 IDC 2023 年 VR 中国市场调研讲述数据，现在海内头部厂商的促销流动力度显著降低，前两个季度的消费级产物的销量也同比大幅下滑 60.3%，纵然是巨头也无力再去追逐大规模的商业津贴换取市场份额。价钱战的竣事就成了所有玩家不约而同的退出方式之一。

在津贴带来巨额亏损之后，VR 行业的整体市场份额并未如预期的那样获得足够的拓展，因此留存在行业内的头部玩家的逻辑也悄然发生了转变，在整体市场规模，Pico 也无法仅通过烧钱的方式，来复刻 Pico 创业早期在市场份额上取得的乐成。

Pico早期从市场上脱颖而出，同样与硬件手艺的优势密不能分：其母公司歌尔团体自己也肩负 Meta Quest 2 的代工营业，这让 Pico 在硬件手艺上有着颇深的积累，直接保证了用户体验的基准线。

当现有品类产物力难以继续拓展市场之后，也就意味着 XR 的生长进入了艰难的“瓶颈期”。现有的 XR 装备都无法支持起进一步增添的使用时长以及用户对加倍深度 XR 体验的要求。纵然 XR 手艺自己作为噱头仍然能不停吸引外部玩家入局实验。但这并不能真正改变现在 XR 行业的逆境。

“行业今天的问题是手艺没人推动”，近期 Xreal（前 Nreal）首创人徐驰在同伙圈对业内某款 AR 眼镜新品做云云评价“手艺不会自己生长，没有人推动的话，它就会停在那里”。

此外，无论是最早的小米照样现在的字节跳动，都在一最先就为 VR 的 toC 营业设立了一个不切现实的高预期目的—— 小米为初代 Oculus Go 设定的销售预期是一百万台，最终销量仅有这一数字的四分之一。纵然是到了 2022 年，字节为刚收购的 Pico 制订的预期出货量目的也是100万。现实上 Pico 的整年销量也仅有70万台。差异于 Meta Quest 系列依附万万级销量构建起了相对更强有力的护城河生态，这也反过来进一步导致海内现有 XR 生态仍然被困在产物单价价位更低的低端市场。

但这种情形不止在海内，同样泛起在了 Meta Quest 系列上：Quest Pro 是 Meta 于去年年底公布的高端 VR 产物线，虽然由 Meta 开发硬件，但微软卖力其软件开发事情，同时为了让这款高端 VR 头显能更利便地大规模部署在企业用户中，Meta 找到了埃森哲卖力这款产物的销售。

但现在 Quest Pro 更像是一个 Meta“冒充不存在”的错误：Quest 3 在硬件规格上不只是 Quest 2 的继续产物，同时还揉杂了一系列原本 Quest Pro 上验证过的新手艺，这在很洪水平上也代表了 Meta *一次 VR 产物高端化实验寿终正寝。

一位行业剖析师在剖析这种情形时示意，现在在无论是在 VR 照样 AR 行业内，“没有护城河”一直是业内不少人的共识，只不外人人都更愿意去赌手艺的迭代更新会先于行业隆冬到来。

无法回覆用户“买 VR 头显还醒目什么用”这样的焦点问题。纵然其作为互联网内容生态入口的价值仍然存在，但相对阻滞不前的硬件能力以及相对仍然高昂的售价，叠加 AIGC 的汹涌浪潮一定水平上抢夺了不少元宇宙的投资时机，是今年让整个行业销量逐渐陷入休克的主要缘故原由。

“之前人人以为 VR 一定会是未来，但现在似乎又不是了。”

但行业内仍然有人在推动着手艺的迭代，纵然这一历程在硬件工程领域也是相当缓慢；Rokid 首创人 Misa 告诉电厂记者：VR 头盔虽然以虚拟现实为主打卖点，但 Vision Pro 强调了一个更为主要的属性 —— 即在戴上头盔之后与周遭环境的交互。

Vision Pro通过机身内外遍布的传感器与摄像头，实现了名为 Eyesight 的功效，它能网络佩带者的眼部画面，并在Vision Pro 的显示屏上作出透视的效果，外部环境的建模也能实时展示在内部屏幕上，用户可以通过旋转旋钮的方式，实现类似看破屏幕的效果。

Apple Vision Pro｜图源：电厂记者摄

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这种观点并非苹果*提出，却是在 Vision Pro 公布之后才逐渐成为行业共识；未来，纯做 VR 形态装备的装备将不复存在，VR 与 AR 连系降生的夹杂现实（XR）装备，会是 VR 装备的主流进化偏向；同时与入门级、只支持部门 AR 体验的 AR 眼镜一道，组成整个 VR 市场的两大主流产物形态。

在乔布斯仍然是苹果 CEO、主导研发 iPhone 的时期，依赖创新获取用户青睐的成本异常低，只是依赖多点触控、App Store 这样的创新就一次次推翻智能手机行业，但这样的乐成在 XR 伟大的手艺壁垒眼前不复存在。

能拯救 VR 的，除了“共识”这种相对虚无的存在，只有对前沿的深度投入：从 2014 年最先，苹果累计每年都在 Vision Pro 项目上投入跨越 10 亿美元，通过收购相关创业公司、投资供应链手艺等方式，实验去解决阻碍 XR 装备进一步拓展用户使用市场的物理限制。

巨资投入、试图解决行业内存在已久的“简朴问题”，是 Vision Pro 现在的探索阶段。但 VR 生态的构建同样少不了周边硬件产业的投入探索：例如能拍摄全景影像的全景运动相机、视频平台对 VR 内容的深度支持，都需要行业内足够强有力的巨头去探索推动，才有可能让围绕 VR 内容的周边内容软件/硬件生态获得足够康健的生长。

眼下，似乎只有苹果有能力同时有意愿，在这个思绪下作出软硬一体的实验：纵然 Vision Pro 尚未正式上市，今年公布的 iPhone 15 Pro 系列已经支持拍摄类似 3D 影戏手艺，具有三维感、支持在 Vision Pro 上播放的“空间视频”的准备。苹果已经在 WWDC 时代对媒体展示过这种革命性的视频手艺。

这个观点似乎从来都离 VR 行业很近，但苹果率先实现这个观点的缘故原由无他：苹果有着对其他 VR 竞争对手无可对比的、对 iPhone 硬件生态的深度掌控能力，眼下纵然是 Meta、Pico 这样的选手，都距离这个目的有着险些无法逾越的差距，只能借助与第三方手机、芯片等硬件厂商相助，实现类似的功效，但这同样是一条艰难的蹊径。

正如构建起 iPhone 厚实应用生态的着实是数以万计的 iOS 开发者一样，苹果想要构建一个足够吸引人的 XR 生态，势必也需要有足够数目、看好 Vision Pro 并愿意为其开发应用的开发者。因此首代 Vision Pro 不仅产量仅有数十万台，主要面向的使用人群也是开发者等行业群体。同时据记者领会，苹果现在已经面向开发者开放了 Vision Pro 测试机的申请。

“短期内，追求硬件层面的降本并非苹果的主要目的”多位供应链人士与 XR 行业创业者都向《电厂》记者表达了相同的看法：通过批量采购、与供应链团结定制等方式压低成本是苹果一向善于的治理计谋，但更主要的或许是通过底层思索XR 行业的未来，通过手艺创新的方式增强产物形态自己的竞争力。

追求廉价版 Vision Pro，或许是一个从商业价值角度来讲加倍稳妥的决议。但对于苹果的战略来讲，纵然 Vision Pro 的前期投入伟大，对于保证后续真正面向通俗用户的迭代产物上市时，仍然能有足够的市场竞争力。

当三年之后的首代廉价版 Vision Pro 公布时，其操作系统也已经至少迭代了两个版本，趋于完善的软件生态，才是补全现在 XR 体验疆土中最后一块疆土。

放弃了前沿投入、选择战略缩短的字节与腾讯，在很洪水平上也意味着放弃了对 XR 这样一种新兴生态的主导职位。或许这样才是更适合中国互联网生态的 XR 战略。

对于字节跳动的战略缩短，一些 Pico 员工反而松了一口吻，他以为这种转变“更相符字节的长板优势”；以相对较低的投入维持存在快速试错，但并不外多投入资源在其中，只有在经由行业内*玩家探索出一条行之有用的蹊径之后，才会重新投入更多资源在其中。

正如 Quest Pro 对 Meta 来讲一样，字节对 Pico 的百亿投入此时也更像是一场“优美误会”，字节对 Pico 的战略更像是在内容生态中大笔撒钱换来*转播权以及 VR 游戏授权，这曾是将 Quest 销量推向万万级、被 Meta 验证可行的战术，但最终却让 Pico 履历了一场过山车一样平常的口碑下滑。

徐驰将这种差异注释为“市场的受教育水平”：海内对于 XR 装备的需求与外洋市场有着伟大的差异，外洋用户已经被游戏主机与电视培育起了足够的家用主机观点认知，而 Quest 正是在与电视和游戏主机抢夺这部门使用时长的竞争中获胜，将电视用户乐成转化为了“Quest 用户”，并确立起了一个有着足够活力的社区。

VRChat社区的活跃已经成为是许多用户购置 Quest 的缘故原由之一。

这是 Pico 无法直接在海内复刻 Quest 在外洋市场取得的成就的基本缘故原由。海内缺乏拉动民众用户对 XR 装备热情的土壤，有时泛起的 VR 直播、VR 演唱会等看起来有时机破圈的时机，往往也会遇到显示效果不佳、生态内容匮乏等问题。

这种逆境同样随同着行业内险些所有的玩家，曾有头部 XR 眼镜品牌高管与《电厂》记者透露，现在 XR 行业普遍面临着现实体验与用户预期错配的问题，这种问题除了直接带来的退货率奇高之外，对市场认知的确立更是“毒药”，一个退货的用户，可能会劝退身边数十个愿意实验 XR 装备的潜在用户。

Pico也曾复制外洋 VR 市场的乐成元素之一 —— 社交，外洋不仅有 VRChat 这样的征象级 VR 社交应用，Meta 也曾推过过与 Facebook、instagram 等软件生态绑定的 VR 社交应用“Horizon World”。这些元素自己也是字节跳动的基因。

腾讯显然同样意识到了这个问题，因此在与 Meta 的相助中并未选择完全的“拿来主义”，而是在现有的 Quest 2 的基础上再做选材，加入一些 Quest 3 上的新手艺，定制出一款加倍廉价的中国*版。

保留火种，开拓市场，或许才是当下二线 XR 厂商普遍的求生之道。

而曾经高调的 Pico，在履历跨越两千名员工的*时期之后，现在也已经回落到数百名在职员工的状态，但终归是为字节保留了在 XR 时代中兴的火种，据 Pico 内部人士透露，此次裁员涉及到的详细岗位多为内容制作以及运营等岗位，手艺研发岗位基本都得以保全，在今年二月更早的那次裁员中也是云云。这也印证了字节官方回应裁员声明中的“会保持产物正常运营，延续增强产物手艺方面的投入”。

时至今日，仍然扎克伯格那样坚信“XR 就是人类最后一块屏幕”的信徒已经变得越来越少，雷军也曾在 2018 年示意小米投入 VR“要做好至少熬五年的准备”，但现在 VR 行业中早已难觅小米的身影。纵然是行业内仍然存活的玩家，也不是每小我私人都能支持起苹果同品级的烧钱速率。

在通往 VR 时代的蹊径上，手艺的迭代仍然需要足够的投资，才气保证纵然缓慢，手艺与生态都仍在追随新的需求迭代，但或许短期内，再难有玩家愿意大笔投资在一个连共识都即将烟消云散的行业中。