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1983年，黄元申、米雪、梁小龙主演的电视剧《大侠霍元甲》在广东电视台首播，作为*部被引进内地的香港电视剧，一播出就引发了“万人空巷”。一首《万里长城永不倒》不仅激起了观众浓浓的爱国情怀，还动员“港剧进军内地”的风潮，开启了绚烂的港剧时代。

佳视、亚视、TVB是绕不开的三大港剧制作公司，这其中又以TVB（香港电视广播有限公司）名气*大、谋划时间*恒久。上世纪90年月，TVB制作的电视剧，和“三大件”自行车、冰箱、电视机一起，走入了寻常国民家。我们的童年回忆杀里一定都离不开这些作品——

武侠剧《天龙八部》、《鹿鼎记》、《神雕侠侣》，商战剧《大时代》、《笑看风云》、《创世纪》，警匪剧《陀枪师姐》，职业剧《刑事侦缉档案》、《能手仁心》……

1997年，香港回归之时，《天龙八部》甚至作育了六家卫视同时播放的盛况。今年是香港回归25周年，同时也是TVB降生的55周年。这家老牌公司，*近在抖音上悄悄开出一个账号：“TVB识货（港式甄选）”，这个和“东方甄选”名字十分相似的账号，在简介里将自己定位成“TVB官方认证带货账号”，称要“分享和推荐来自天下各地的*美妆护肤产物”。

其与“东方甄选”的配合点在于：

1.同样拥有“人”的资源，“东方甄选”拥有有趣诙谐的西席团队，“港式甄选”拥有情怀滤镜加成的明星阵容；

2.同样拥有文化输出的秘闻，“东方甄选”善于从接地气的人生履历叙述，“港式甄选”则有见证香港生长、讲述香港故事的底气；

3.一北一南，“东方甄选”面向的主要是内地人群；“港式甄选”在此基础上，还能辐射东南亚的华人圈；

4.同样具备回忆杀的利器，自然便于和消费者搭建情绪联系——相似点许多，但显然TVB带货还很稚嫩，这些潜力尚且都没有被挖掘和施展出来。

记者注意到，只管距离*条视频宣布已经由去3个月，但“港式甄选“直到6月尾请来香港男演员陈豪助阵，才算在行业内迎来一点声量。继刘畊宏、董宇辉之后，陈豪能帮TVB打开事态，让”港式甄选“接过直播界顶流的接力棒吗？「电商在线」发现，TVB想进军电商，并非是一时兴起，其结构已经初具雏形。从平台型电商Big Big Shop到收购士多团体打造自营电商，被无数观众粉丝视为“情怀杀”的港剧鼻祖TVB，要若何在内容电商上重拾绚烂？

01

抓不住流量密码的TVB

谁也不能否认，怪异的港味风情，已经让“港风“成为恒久的流量密码。

去年大火的综艺《披荆斩棘的哥哥》，让“大湾区哥哥们”狠狠刷了一把存在感，今年刚刚迎来收官的《声生不息》又让港乐刷屏荧幕——“舞台皇后”梅艳芳的《女人花》、80年月张国荣的《MONICA》都曾*一个时代，时至今日，李克勤的《红日》依旧是KTV的常备曲目。观众眷念“港式尤物”张曼玉、邱淑贞……年轻漂亮的女人们热衷于研究“港式妆容”、“港式复古变装”，多愁善感的男生依然爱黄家驹，Eason的老歌也依旧有跨越时间的魅力。

在“港式甄选”泛起以前，以“港风”为特色的抖音博主并不少。抖音上有近1500万粉丝的博主“李蠕蠕”就善于模拟港剧片断，通过剪辑经典剧集《爱在黑社会的日子》、《无间道》、《东邪西毒》里的台词，饰演关之琳、刘嘉玲等人饰演的经典角色进而开展带货。在小红书上，搜索#港式#有跨越48万篇条记，在抖音上，#港剧戏精大赏#播放次数也跨越7600万。

港剧为年轻人们缔造了厚实的玩梗素材：“做人*主要的是开心”、“一家人*主要是齐齐整整”、“有没有搞错”等口头禅现在随处可见，但曾拍摄了多部精品港剧的TVB，在带货这件事上，却显得小心郑重——打开“港式甄选”的直播间，主播并非是TVB旗下的艺人，互动气概也不具备港风元素，主播坐在桌子前为观众先容商品，更多是在商品层面的解读。有网友谈论“用通俗话解说是知心的细节”，但这同时也让“港式甄选”被淹没在同质化的内容里。

港风——这个*大的流量密码，“港式甄选”并没有铺开手脚去挖掘。

现在，“港式甄选”账号粉丝数有14.3万，但在6月28日宣布演员陈豪的打call视频前，该账号粉丝仅2.8万。灰豚数据显示，近3个月，“港式甄选”开展了249场直播，销售额总计343万元，其中，销售额*高的一场直播在7月3日，到达29.5万元。以东方甄选做对比，*近单场直播的销售额就跨越2100万元，港式甄选近250场直播总成就，尚不及后者一场。这一方面有开号时间尚短、气概还在试探的缘故原由，另一方面或许是由于带货物类较为局限。

“港式甄选”的橱窗内上架了351件商品，跨越97%是美妆个护类的标品。卖的*好的是一款TJE的面膜，售价99.9元，销量跨越3000件，销售额31.5万。记者通过相关信息服务平台发现，该品牌抖音旗舰店的商家资质关联的是一家广州白云区的公司“广州市腾雨商业有限公司”，公司的法定代表人马增雄，同时也是广州市澳喜商务有限公司的监事，尔后者是TJE天猫旗舰店的关联公司。同样地，其他商品也是云云，“港式甄选”拿货以广州、香港等地公司居多，且拿货的部门店肆在淘宝、抖音上同时开店，以品牌授权的经销商铺肆为主。

售卖标品，利益是利便仓储治理和运输配送，但劣处也很显著：价钱较为透明。现在来看，港式甄选售卖的商品并不具备价钱上的竞争优势。货是统一盘，区别在于带货的人。其*大的优势照样来自于TVB自带的情怀厂牌效应，6月尾请来陈豪以后，港式甄选删除了曾宣布的大量素人视频，最先约请自家艺人为其站台拍视频，自此热度最先逐渐走高。

02

TVB的电商梦想

TVB做电商，并不是心血来潮，从它的营业结构可以发现其顺势而为结构电商的逻辑。

已往几年，业绩下滑让TVB不得不钻营转型。财报数据显示，TVB的营业收入从2018年的44.77亿港元下降至2021年的28.99亿港元，四年降幅达54.43%，延续四年录得亏损。其大股东及非执行董黎瑞刚在去年接受媒体采访时曾直言，已往的10年对TVB而言是“迷失的十年”。“已往这几年TVB，我以为很大的问题是在于创新乏力，周全老化。”

TVB在财报中将营业分为香港电视广播、OTT串流、电子商务、内地营业和国际营业五块。详细来说，香港电视广播的收入，主要是包罗了翡翠台等五个地面电视频道带来的广告收入；OTT串流则是来自OTT平台（互联网电视，类似优爱腾的网页版）myTVSUPER的订阅及广告收入；内地营业则包罗和内地合拍作品，以及埋堆堆APP的收入（粤语“埋堆”指融入某一堆人，这是一款视频APP）；国际营业则是其推出的TVBAnywhere平台。

这其中，电子商务是其转型的主要偏向，也是被寄予厚望的新营业。

早在2017年，TVB就推出了社交媒体平台BigBig Channel，TVB艺人以及网红可以在这个平台上分享短视频、直播，而且与粉丝互动。彼时的TVB行政总裁李宝安，曾在20多年前就任亚视执行董事，认真引进内地剧集《三国演义》并获得伟大乐成。然而，昔时*大的赢家并非亚视，而是乘隙推出“三国”旅行套餐的香港内陆旅行社。这让李宝安印象深刻，也因此在BigBig Channel确立时，就明确了其盈利模式是从广告投放和电子商务两侧发力。

在那时的设想中，TVB可以和品牌方互助，配合推出限制出售的产物，然后通过艺人、剧集、综艺等做团结推广，让观众实现“边看边买”——事实上，这也简直成为TVB*早的电商雏形，BigBig Channel推出的次年，BigBig Shop上线——TVB在财报中称其是“为第三方卖家而设的平台，营业倾向集中于食物销售”。去年，TVB又收购了电商平台“士多团体”。

和前者差其余是，士多团体以供应家居一样平常用品为营业重心，其货物所有是自有库存——换句话说，Big Big Shop类似淘宝，士多则类似京东。TVB董事会主席许涛曾透露，士多和原有Big Big Shop客户中，80%客户没有重叠，收购士多是期望两个平台可以实现交织销售。“电商的物流、仓储，忠实说这并不是TVB的甜头。”许涛示意，收购士多的缘故原由之一，正是由于该公司拥有自己客栈及派送车队，与Big Big Shop的互助有助提升配送效益。

财报显示，士多团体设有一支250人的电子商贸团队，认真监视生长完善的营业运作，包罗推销、仓储、人力资源、物流及交付。这些资源现在已乐成整合至TVB的组织架构，包罗10万平方呎（约9000平方米）的仓储空间及全港跨越1500个自取点。2021年，得益于收购士多的项目，TVB的电商成交额由1.42亿港元飙升四倍至5.93亿港元，平台月度活跃客户人数也从11000名上升到2021年底近80000名，同时电商营业收入同比上一年增进721%。

电商是被验证过的增进点。从财报中的设计来看，2022年将是TVB发力电商主要的一年。其声称将“实现多渠道网络战略，通过明星代言、内容营销及直播带货将粉丝数目转化成收入。”并示意“具备行使电视及其他平台向观众推广及销售产物的能力，将在2022年进一步生长这一大优势”。早在开设“港式甄选”前，TVB还同步开通了微信视频号，足见其加速与内地市场融合的刻意。不外，无论是Big Big Shop照样士多平台上的商品，都暂未和抖音带货账号买通，其关于电商的构想，受限于旗下营业的受众局限，现在仍主要停留在珠三角区域。

03

能否成为下一个东方甄选？

今年以来，从刘畊宏到董宇辉，短视频平台上的热门总是稍纵即逝。

顶着和“东方甄选”极端相似的名字，“港式甄选”有可能复制一遍前者的乐成吗？事实上，“东方甄选”差异于过往叫卖式的直播带货，其接纳的文化型直播，用故事链接情绪的卖货方式，同样适用于“港式甄选”。TVB作为香港的一张文假手刺，拥有厚实的内容制作履历，完全可以通过展现港式风土人情、施展其特有的港式特色，做出差异化的直播带货。

百联咨询首创人庄帅以为，品牌效应、明星资源，以及香港作为“购物天堂”的区位优势带来全球供应链资源，是TVB进军电商怪异的时机点。但同时，地理限制、文化差异、消费环境差异，也会让“港式甄选”在仓储、物流上遭遇比“东方甄选”更艰难的挑战。

“内地的消费者现实上已经被惯坏了，不管是电商平台的越日达，照样同城零售的小时达，消费者对性价比、物流配送效率以及商品售后的要求都是较高的。此外，和‘东方甄选’相比，新东方至少有大规模劳动麋集型职员的治理履历，但内容型公司在这方面的履历是欠缺的，TVB不能把原有的那套谋划思绪、治理系统复制到内地市场。若是要全力押注电商，那么它是否能应对更广漠的市场下，电商营业所必须的的物流系统、仓储系统和人才结构治理能力，这是一个挑战。”

现在来看，TVB在内地市场试水的“港式甄选“，更像是开拓新的电商盈利点，通过入驻平台、分销货物的方式轻量级地运营。而其更重资产的Big Big Shop、士多平台率先瞄准的则是香港本土市场。据香港电商协会数据，2020年香港电商生意额约495亿港元。香港零售业销售额3327亿港元，电商渗透率约15%，远低于内地市场的30%，有看获得的增进空间。

然而，轻运营想要做出成就，仍然需要新思绪，想要复制“东方甄选”并不是那么容易。“人、货、场”三大电商要素中，人可以通过输入明星艺人资源来造势；货则要力争和内地的电商平台做出差异化——施展区位优势，挖掘更多海内外好物，将香港怪异的供应链资源分享给内地消费者；内容上，则要敢于实验捉住流量密码，港风、港剧、港式特色，都可以做进场景化的直播，这才气让“港式甄选”名副实在。也能让消费者真正接纳TVB的带货新身份。