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2023年，产业互联网负重前行。数字经济中产业数字化规模占比攀高至81.7%，数字经济已体现出全要素生产率优势，然则对比全球，我国劳动生产率显著偏低，追赶全球劳动生产率差距，既是产业互联网的使命，也是产业互联网的价值主线。

正如亿邦动力董事长在2023亿邦产业互联网年会上所言：“真正的认知是否认之后的再确定，质疑之后的更坚定。”

亿邦动力基于已往一年对产业互联网的跟踪、报道、研究，将“重构产业链”确定为年度要害词，而且内在包罗数字化、集约化，其外延包罗数实融合，生态创新。

亿邦智库以为，传统的粗放型增进模式难以肩负经济社会新阶段使命义务，集约型增进方式是产业及经济高质量生长的主要显示，而数实融合则是推进集约型增进方式的有用途径。

克劳斯·施瓦布和蒂埃里·马勒雷在2020年所出书的《后疫情时代：大重构》一书已经指出，微观层面的大重构，各行各业的每一家企业都需要探索新的谋划方式、事情方式和运营方式。妄想重走转头路的企业定将失败，而努力顺应、勇于创新和天真应对的企业终将化危为机。

最直接体现是数字化加速和具有韧性的全球供应链，制造业在努力行使数字化趋势，好比B2B和物联网，从装备维护到库存治理，从供应商关系到平安战略，所有这些谋划流动现在（在很洪水平上）都可以通过一台盘算机便能实现。同时，企业最先依据详细零部件的成本情形和要害质料的供应源情形，优化供应链，形成“端到端价值优化”理念，即主张兼顾韧性、效率和成本。

在上海料峭的冬日中，2023亿邦产业互联网年会集结了数十位产业互联网企业决议人，就“谁在重构产业链”这一主题，举行了深入探讨。与会嘉宾配合以为，虽然增进压力仍在，但产业与互联网连系的黄金十年，才刚刚开启。

正如中国国际经济交流中央副理事长、国际钱币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民在会上说：“一个旧的天下正在被打破，一个新的天下正在发生，那就是以数据为基础，以数据的流通和运营为机制，以数据为资源和财富的未来社会。”

本文将本次亿邦产业互联网年会的内容功效，归纳综合为五大重构：数据重构、模式重构、生态重构、手艺重构、制造重构，精彩看法，出现如下，以飨读者。

01 数据重构

要害词：算力、算法、数据资产，数据平安，数据采集

亿邦导读：重构产业链的推力是数据，数据结构转变将推动产业链结构转变。可信的生意凭证推动全流程的数字化，垂直行业厚实的数据应用场景在泛起，同时数据安周全临更庞大的挑战。

中国国际经济交流中央副理事长、国际钱币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民：重构产业链的推力是什么？我以为一定是数据，数据是转变的源头和动力，数据结构转变将推动产业链结构转变。

信息时代是软件的时代，智能时代是数据的时代。信息时代是应用先行，智能时代是数据先行。

人工智能时代的三大能力是算力、算法、数据。而中国是一个数据大国，几年以后，中国的数据量可能跨越美国，成为天下上数据*的国家。“数据20条”奠基了中国数据产业大潮的兴起。

数据正在成为我们的优势资源，而在未来的科技竞争中，中国能不能走在前面，这个问题可以很直观地转化成：我们能否运用好我们的数据资源，把数据资源转化为生产力和缔造力。

全球局限内，智能化生长迅猛，数据转化成生产力要迈过四道槛：

第 一，手艺挑战。怎样通过隐私盘算、联邦学习等手艺，既珍爱数据隐私平安，又让人人用到数据；

第二，所有权挑战。也就是若何解决数据的所有权、使用权、谋划权和分配权问题。

第三，估值挑战，也就是数据资产的金融化问题。若何举行数据入表、数据的市场化订价和数据生意，这部门现在生长很快。

第四，数据市场制度挑战。数据市场的确立需要有数据、有平台、有生意、有跟踪、有剖析等。

要把数据酿成财富，除了拥有数据资源，还要举行数据资源的产物化，资产化和资源化，酿成数据资产的创新应用。只有把数据产物化，数据才气被机构使用，好比医疗数据、科学研究数据、质料数据等等，有了产物才可以明确估值，做成资产入表。

以是我们首先要将数据资源化、产物化、尺度化、可追踪、透明化——数据产物化以后企业就可以用起来；企业用起来以后就可以举行资产化，数据入表就有了*性和稀缺性，可以有羁系和市场界说；然后企业将其资源化，举行市场谋划和相助，将数据酿成财富。

数据使用的边际成本为0，而财富收益险些无限，这使得数据的财富内在变得异常清晰。以是，国家推出“数据20条”，下一步是怎样把“数据20条”酿成生态，战略上来说很清晰，中国必须走在前线。

一个旧的天下正在被打破，一个新的天下正在发生，那就是以数据为基础，以数据的流通和运营为机制，以数据为资源和财富的未来社会。

百望云CEO杨正道：所有营业线上化以后，数据随之而来，每一个生意流程、每一个生意成本的降低都带来了林林总总的票据，有提单、货单、发票、林林总总证实、种种出口入口文件，这些电子文件形成了在生意凭证环节异常主要的焦点生意数据。

若是要实现降低整个制度性生意成本，一定要让林林总总的生意和凭证举行平安可信的链接，在种种介入方之间链接，形成了可信的生意凭证全流程的数字化。

未来，数字资产是通过系统之间的互联，通过可信的生意凭证，通过新一代的数据共享机制，来实现数据共享和信息共享，而非通过流程、通过人的通报来完成。可以看到，未来数字经济在数据驱动项下，给我们带来了数字资产、互联网新的生长时机。

线上化首先将所有的实物资产酿成数字资产，每一张订单、每一张运单、每一张仓单、每一张货单、每一个焦点生意凭证都通过无人值守的方式，通过系统互联的方式，通过自动化的方式，通过数据驱动的方式实现生意，这就是我们看到无论是数字化采购、产业互联网平台、数字化营销、数字化的物流等历程中形成的数字资产供应链。

第 一，生意 N流合一，林林总总的生意凭证，都可以形成焦点的数据资产，都可以作为介入方来讲来降低生意成本；

第二，生意 业财税融一体化，作为产业互联网平台可以累计成SaaS服务形成焦点生意数字化资产能力；

第三，生意 数字化供应链一体化能力；

第四，生意 SaaS Daas。

最后，数据和金融的闭环，将供应链、金融市场实现金融变现的能力，形成在生意异常低的毛利条件下，引入异常高毛利的数据营业。

上海钢联董事长朱军红：在制造业数字决议环节，几个要害点：

第 一，数字决议的条件是用数据描绘产业链全景图；

第二，要搞清晰产业和产业之间的联系；

第三，采集数据的维度要越多越好，然则要有焦点数据；

第四，数据要做准；

第五，数据采集要有规模；

第六，采集另类数据。

数据应用场景可以做销售动态订价、资源投放模子，也可以做配矿，由于价钱和生产高度关联、和利润高度关联。同时还可以定制展望的模子，控制自己的库存。

大宗商品行业的垂直大模子，首先要有高质量的数据集，其次要有人类反馈的强化学习，最后还要有监视的精调。

垂直大模子应用落地及对产业数据有哪些影响？*，数据采编发， 提高数据采集效率，提高数据准确性，降低资讯的创作成本；第二，数据交互对话，提高事情效率；第三，做数据剖析处置，回覆用户问题。

腾讯平安服务总司理苏建东：数据平安的焦点挑战是，平安若何体现价值。其中有几个要害：

第 一，我们要改变平安建设的理念。以前我们的平安建设就是为了平安建设，然则今天要以企业资产为焦点，以数据和营业为焦点，重修平安底座，通过三层平安架构，把静态平安转变为弹性、自顺应、可扩展性的平安。

第二，平安理念从“治已病”转酿成“治未病”的理念，在黑客进攻我之前把问题修复掉。

第三，努力自动地举行平安建设，从被动防御酿成自动防御。

实现路径包罗：

第 一，构建两个免疫碉堡，从数据平安、营业平安构建平安碉堡，根据数据流向构建数据全生命周期的防御系统，保证数据平安，保证数据财富，同时要顺应营业扩张和生长弹性可伸缩。

第二，中央构建免疫中枢，通过企业平安运营治理，用人、手艺、流程把整个系统买通，形成系统化、全局化的攻防系统。

第三，三道免疫屏障，包罗界线平安、端点平安、应用开发平安，我们可以做平台化、服务化，向云化的数字化转型生长。通过精致化运营，提升数据和营业的平安，聚焦焦点价值，构建企业平安的免疫力和韧性。

02 模式重构

要害词：用户为先，AI驱动，全球供应链，D2B，修建产业互联网，机械零部件产业互联网

亿邦导读：产业互联网带来模式重构，从大型平台角度，1688以用户为先、AI驱动、做强供应链为战略重心，开启二次创业，同时也以平台能力确立需求图谱、商品图谱，缔造了与差异垂直产业链的相助时机；而亚马逊提出D2B（Direct To Buy）跨境商业采购新模式，让具有竞争力的中国制造正在走向全球。

从传统产业的创新升级角度，大乐装将最不尺度化的修建行业，通过云端设计、自动报价、一站式交付重构了产业链，蚂蚁工厂在机械装备零部件行业，以互联网 数字迅速制造的方式，实现了个性化非标产物的尺度化高效生产。

1688CEO余涌：1688在这次阿里的改造中成为团体*批战略级创新营业之一，二次创业的1688明确了三大战略重心：

第 一，用户为先。消费互联网是需求驱动，产业互联网是供应驱动。1688是中国制造业第三大生意平台，要把制造端和需求端连起来，真正的牵引力必须回到用户。

第二，AI驱动。1688会做一些应用，希望我的应用做的扎实、做的有用。数字人直播已经不稀奇了，外面都在用。我们现在做数字人老板娘，这个老板娘可以在线上接单做生意、做运营、做治理。1688在深度做这个事情，未来理论上可以让所有中小企业的老板娘都数字化掉。

第三，做强供应链：需求图谱对垂直赛道所有偕行、所有相助同伴都是很有用的，人人愿意相助我可以部门向人人开放。商品图谱就是垂类供应上的品类图谱。整个产业互联网这么大的池子，这两个图谱是主要的基础设施。

在消费互联网时代，所有的创新和升级都是基于实物商品最先的。在产业互联网时代，所有的基础都是数字商品。在未来的模子中，主要的不是库存、生产周期和开模，而是数字商品。数字商品品类天天都市有数百次甚至上千次的迭代和演进，可以定制化和差异化。未来，供需的链接将是虚拟商品，而不是实物商品。这是我们的判断，也是我们起劲的偏向。

未来，1688想成为“链王”。我最想相助的工具是，你有用户、有流量、有土地，是产业互联网中的一个环节，具备自有能力，我希望你能介入到我们整个系统的互动中；在每一个垂类中，若是你已经做得很深入，很透彻，最不缺少的是专业和手艺，已经买通了上下游，但用户数目可能不够，我可以为你提供用户；你们的变现能力可能不够，我可以辅助你们变现。

亚马逊中国副总裁/亚马逊全球开店亚太区企业购卖力人杨钧：在这次全球供应链的转变中，随着中国工厂的生长和中国自主知识产权的提升，中国已经成为了继美国、德国、日本之后，全球主要的制造和研发能力集成的中央。

中国的制造业深度介入国际分工，为B2B跨境电商的早期生长提供了动力。通过产业链的整合和产研一体化，中国的制造业可以通过产业链的迭代和升级，从已往较低端的制造向更高价值的科技品牌等领域扩展。这催生了跨境B2B电商和跨境B2C电商的繁荣。

疫情之后，全球供应链的稳固性下降，导致话语权逐步从离消费者近的地方转移到离供应链更近的地方，也就是说供应链成为了难而准确的要害。因此，在这个历程中，中国跨境电商能够生长的逻辑就凸显出来了。

我们国家不仅拥有劳动力成本优势的盈利，尚有全球采购和跨境电商的亚洲缔造力盈利，本质上是种种工程师的盈利，包罗硬件工程师、软件工程师和数字营销广告投放的工程师。要释放这种盈利，必须与产物的最终用户举行互动，而不仅仅是次终端。

直达终端的商业采购，D2B（Direct To Buy）这个模式是新型的跨境商业采购，让B端卖家直接销售给终端用户，整个商业流程可以在亚马逊企业购上完成。在互联网刷新传统行业的历程中，每削减一其中央环节都将极大地提升整个行业的效率，释放出伟大的商业时机。跨境B2C电商的目的是使中国卖家能够跳过入口商，直接通过亚马逊将产物销售给C端用户。我们充实信托D2B模式将为中国企业打开更广漠的蓝海。

我以为中国企业在B2B出海和工业品出口方面具有焦点能力。中国企业的走出去是从0到1的历程，出口工业品所具备的成本优势和供应链的韧性是1-100的局限。通过亚马逊企业购和跨境电商B2B，中国制造正在走向全球。这既是创新，也是成熟市场中的竞争。这也是中国企业的竞争优势所在。

大乐装首创人兼CEO刘慧：修建业是中国GDP占比*的领域，而整个历程的在线率不到0.7%，房地产所有人都在离线状态下举行事情，虽然有离线工具，但却完全没有在云端协同。

我们所做的事情是建材行业的亚马逊，亚马逊可以卖种种商品，然则却没有卖修建质料或构件，以是我们首先要解决需求侧没有货可以卖的问题。

我们开发了*个基于AIGC云端设计引擎，已往的设计流程是由设计师自力设计一栋楼，供应链都是非尺度化的。现在我们的做法是将许多尺度件抽象出来，凭证差其余乐高形状，用人工智能举行一键拼接，解决了设计端尺度化的问题。基于此，举行供应链重构，从原来手工制作的作业状态酿成了基于云端分类分发的调剂系统，用整个数字化底座举行串联。

宝马奔驰合作，奥迪怎么办？

我们销售的混凝土构件基于云端的设计引擎，设计和报价，然后举行整个供应链的APS调剂和分发，改变了非尺度的手工制作作业形态，我们的模式类似于拼多多的拼团模式，在湾区已经获得验证。

在已往的三年中，我们已经从水泥板扩展到了门窗、精装等其他品类，以是我们被称为修建产业的互联网平台，就像亚马逊卖书一样。

蚂蚁工厂董事长蔡茂林：深圳在工业领域，非标件仍然存在着大量的个性化需求，险些无法实现尺度化。这种情形下，我们只能对自己举行尺度化，将它的报价、工艺、编程、生产组织和交付等方面举行流程尺度化。若是我们能够借助信息化手艺推动流程的尺度化，同样也就实现了个性化非标的尺度化。

蚂蚁工厂是一个为锂电、3C、光伏、汽车、半导体等行业的装备企业提供零部件的供应链服务公司。但我们不是一个传统的供应链公司，我们把自己称之为“四不像”。为什么呢？由于我们既融入了互联网 ，又融入了数字迅速制造。

我们不是传统的供应链公司，公司拥有异常壮大的前台、中台和后台系统。前台面向客户，中台面向供应商，后台则是流程的尺度化和智能化，要将人的作用降到*限度。

我们的商业模式不是做信息拉拢，工业客户直接在官网、APP下单给蚂蚁工厂，蚂蚁工厂卖力整个制造交付。我们也有1200家OEM厂商，也有定制制造工厂。客户并不体贴你的产物在那里制造，体贴的只有质量、成本、交期。从平台公司生长来看，我们把肉和汤都给OEM厂商，把骨头留给自己。这是为了提升客户服务。

我们将自己比作滴滴的模式，扩大服务半径，解决生意速率慢、拒载的问题。在产业领域，同样存在大量的个性化需求。我们依托大数据云端，实现了整个产业链的衔接。手艺路径包罗AI，基于异常深挚的专家履历库，实现了秒级报价、自动工艺和自动编码。

我以为工业互联网有四个特征：第 一，订单来自网络，而不是像传统工厂一样，来自线下订单，着实这种订单更多是离散的散单；第二，数字化；第三，云端的智能化；第四，产线不是无人化，是少人化。云到端自动驱动，小批量迅速和24小时生产。

03 生态重构

要害词：供应链，生态圈，央国企，润滑剂

亿邦导读：万亿央国企供应链市场，动员差异产业链构建生态圈。欧冶云商与信息流、物流、条约流、资金流和碳流“五流”企业开放相助；作为第三方平台的兰格钢铁，可以将上下两头数据有用连系，起到润滑剂的作用；服务与核工业领域的雄伟供应链团体，有更多的与数字化供应链接轨，与央国企平台对接。

欧冶云商总裁、党委副书记金文海：欧冶云商在整个供应链中，处于中央位置稍偏向于钢厂一方，这是我们的特点。在与下游公司相助的历程中，无论是央企照样民企，有一种情形是大客户直接举行采购，好比宝钢股份和上汽供应链系统*对接，宝钢股份代表着天下一流的钢厂，服务系统也是天下一流的，但现在在我们的平台上暂时无法复制。

在这种对接无法带来新效果时，就没有需要再去对接。我们的平台更适合中小客户的需求，他们有被服务的需求，然则却没有获得服务。

原来是产物竞争，生长成了供应链竞争，接下来可能是生态圈的竞争。哪个行业的生态圈形态好，就会更具竞争力和生长能力。

我们以为未来的名目一定是由若干个综合平台组成，这些平台必须融合信息流、物流、条约流、资金流和碳流，这里稀奇强调要加入碳流，由于欧盟提出了CBAM，将碳排放视为主要因素。只有在这五个流的合一下，产业才气真正施展助推作用。若是只有其中一个流，它的价值就不大。每个流都可能涌现出几家龙头企业以及若干个垂直领域的企业。我们将这种相助方式称为“产、销、研”慎密协作。

中国的产业一直在迅速生长，手艺领域、数据领域、细分市场和物流领域都有许多与欧冶云商相助的时机，每年我们将推出一个代表性的典型企业，这些企业通常是民营企业或中小企业，以展示它们若何通过欧冶平台取得乐成。因此，欧冶是一个异常开放的平台，可以为各个“五流”中的企业提供相助时机。

兰格团体总裁刘陶然：任何一个央企的平台，现实上都是一个航空母舰，但这个航空母舰要想生长优越，不能以是独自航行的形式，必须有若干辅助舰艇和驱逐舰来辅助它行稳致远。那这个历程应该由谁来做呢？我以为应该由市场化的第三方平台来做。

钢铁行业生意模式就像枣核一样，上游的钢厂是巨头，下游的采购环节也是巨头，而中央的流通环节有多达20万家流通企业，他们是毗邻两个巨头的润滑剂。

现实上，我们央国企巨头能够到达市场的平衡，这种市场的平衡通过第三方平台的数据，并经由有用的调治和运营，现实上可以为支柱产业的更好生长注入新动力。

为什么这两头愿意让兰格来做？*，兰格是第三方，在其中不饰演和各个介入者利益相悖的角色。第二，兰格在产业领域深耕28年，明白若何行使数据来助力产业链的更好生长，而不是通过这些数据损坏生态平衡。这是兰格能够和越来越多相助同伴形成相助的基础。

兰格不偏左也不偏右，第三方应该施展的作用是将两头数据有用连系。我们在上游做了55家数字化钢厂系统，在下游做了63家修建企业团体的数字化系统。

雄伟供应链团体董事长吕雄伟：国资委提出了要向天下一流企业看齐，未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争。供应链是多元的，从差异角度考察会有差其余看法。由于有平台和种种应用场景，央企可以优先开放。然而，在整个相助历程中，当两个大型企业直接相助时，就像核能发电需要冷却水循环一样，在不停润滑的时刻必须有润滑油。

我们的平台已经相助了近8000家厂商和12000个品牌，但主要以中小型为主。与此同时，我们与一些大型团体如宝武相助了许多项目，举行了许多团结研发，并取得了许多乐成。在我们的相助同伴中，我们并纷歧定非要直到达底，由于效率最高的并纷歧定是最短的距离。

在已往的一年中，我们与1万家相助同伴确立了相助关系，包罗中国武器和中国航天等高要求的单元。现在的时机是与数字化供应链接轨，我们希望在这个时机中能与央国企平台对接。

我们也是国家级的供应链创新树模企业。我们希望与大型央国企举行团结研发和创新服务方案，我们也与许多下游企业相助，我们也与小型供应商相助。

04 手艺重构

要害词：手艺驱动，智能决议，工业元宇宙，数字驱动，AI赋能

亿邦导读：手艺重构改变了供应链的服务方式，京东工业通过手艺重构产业链，到杀青本、效率、保供、合规；昆仑数据通过数字孪生手艺，把理论知识、专家履历、数据算法连系在一起确立工业元宇宙；同心团体转型为以智能化和数字化为主的数智化服务，挖掘AI在采购供应链里的应用。

京东工业副总裁丁德明：产业互联网焦点应该是施展数据和手艺的价值，通过数智化和数实融合来提升整个产业效率，这个是产业互联网最焦点的价值所在。

我们在行业内大规模杀青共识，工业品行业正在向手艺与服务市场转型，许多供应商、相助同伴不只单是生意或者只是卖货，而是将手艺与服务全链路买通，我们希望将所有系统开放给供应商，让他们真正享受到整个数据和智能决议带来的盈利。

我们一直在说，我们三年战略结构当中若何和上下游客户做系统毗邻，焦点的一点是信托，然则我们凭什么赢得客户信托？有四个：成本、效率、保供、合规。

针对成本，很焦点的就是降本，若何实现降本，实现链路最短，实现*的运营效率，真正做到供需匹配，所有产物的设计理念以此为准。

企业靠什么增效？靠手艺驱动增效，靠数据流动增效，然则我们只管让数据多流动，让商品少流动，或者让商品高效搬运，将整个运营效率提升。

然后是保供。若是只靠京东自有仓内里的货给上千家大团体企业保证货物供应基本做不到，以是必须做到社会化库存的数字化、数智化，我们要做到万仓合一，客户端做到万单合一，这样才气够保证供应是社会化供应。

最后是合规。所有订单流转通过数字化决议系统，保证全链路阳光透明。

通过这四点，和上下游客户发生响应的信托关系，这就是我们为信托所支出的起劲。

作为产业服务商来说最难的就是懂产业、懂企业、懂手艺，这“三懂”。*，懂产业，能否明晰这个行业中有什么样的需求，对产业链上下游和场景是否有深刻明晰；第二，懂企业，每个企业处在差其余生长阶段，每个阶段行业、规模、数字化水平完全差异，怎样通过手艺、服务将他们拉齐共知；第三，懂手艺，京东投入了许多手艺研发成本，目的是融会企业供应链当中差异环节、差异数字化平台形成的“烟囱”，需要融会和买通，不融会和买通很难实现周全笼罩。

昆仑数据首创人&董事长、工业大数据制造业创新中央主任陆薇：人人听说过工业4.0，就是在工业实现了信息化、自动化的基础上，基于数据对于生产历程、谋划历程有更好洞察以及治理优化。前两年尚有人提出“工业5.0”或者“工业元宇宙”，无论是工业4.0时代照样工业5.0时代，数字孪生手艺都是要害手艺。

若是我们可以把每一个装备根据工业知识参数化，我们就可以确立一个装备的参数化模版，把这些通用装备和专用装备的模版组合在一起，就可以酿成一些行业的装备模版。

好比我们把电机等通用装备和叶片等专用装备组合在一起，就酿成了风力发电机的数字模子，加上升压站、测风塔等数据，就酿成了发电厂的数字模子。

已往几年，昆仑数据已经根据这一思绪打造了自己的产物，提供了许多通用装备模版和行业装备模版，这些模版带着工业知识，可以快速构建起工业系统的数据模子。

我们打造了一套可以把理论知识、专家履历、数据算法连系在一起的框架，把工业里的常用场景根据专家履历做成响应的履历模版。

好比我们做的水电站的数字孪生系统，包罗几百个智能化应用，都是工业专家通过低代码开发工具，举行的知识沉淀和应用创新。

工业元宇宙的界说现在仅仅局限在工业生产环节，若是我们把视野放大，把研发、生产、销售、服务这些环节所有拉通，整体来构建一个工业元宇宙，让数据在差异环节之间流动起来，会有更多加倍具有价值的场景泛起。

同心团体CTO于斌平：同心数字供应链的模子是以同心企业服务平台为焦点，毗邻两个端点：一方面是供应商，包罗生产商、品牌商和服务商；另一方面是客户，我们主要服务央国企和中大型企业。

在供应链的需求、寻源、采购、履约、验收、结算、售后和数据等方面，我们已往主要是通过营业服务实现，现在周全转型为以智能化和数字化为主的数智化服务。我们总结这一模式为"数字驱动、AI赋能"。

谈到AI赋能，就不能脱离大数据。同心通过将大数据平台作为AI训练的输入，接纳AI手艺举行供应链优化、商品推荐、订单和物流等方面的训练，从而确立了一个大数据智能服务平台。

已往，RPA和人工智能没有太多关联，它们主要使用爬虫手艺和页面抓取手艺。但现在RPA和AI的连系加倍深入。RPA在抓守信息之后会举行许多处置。现在我们已经应用了100多个RPA系统，主要的应用场景包罗财政、人力资源、采购、客服和手艺质检等领域。

我们正在举行的一个项目是训练商品大模子。适才提到的尺度库和客户报价单，我们都已经应用了一些大模子手艺。但面临的难题是若何开发出一个针对B端行业的商品大模子。使用AIGC的利益是，原本需要查询和咨询的商品信息，通过AIGC可以直接获得效果，提高了企业的运营和客户服务效率。

因此，我提出一个倡议，大模子手艺简直在推翻人类事情方式。人人一定要信托大模子手艺，传统手艺已经由时，即便被称为1.0或传统人工智能。大模子是AI 2.0，它正在改变商业模式和收益模式。

05 制造重构

要害词：云工厂，云建模，家居定制，服装定制，柔性制造

亿邦导读：产业链的“链主”企业以订单为驱动，向上游延伸，深入工厂数字化刷新。好比国联股份建设云工厂，每家投入100万-500万元；三维家从设计软件触发，连通工厂自动拆单，自动同步机床，自动生产加工，整个链路都是数据驱动；衣邦人用订单系统、加上仓储物流发货治理系统，让原来只能做大规模生产的工厂最先转型做单件定制；纺织服装领域的致景科技深入上游智能制造，以为智能化应该与场景连系；卓钢链以为，钢铁行业柔性和刚性之间也是互补的，尺度品和定制化也是相伴相生的。

国联股份首创人、CEO/总裁 钱晓钧：针对数字云工厂，近几年我们取得了一些阶段性的功效：以订单为驱动，对焦点工厂实行上游原质料平台一站式采购 下游产制品平台一站式销售，中央 数字工厂，这有利于提升焦点工厂优质产能和运营效率，降低生产成本。中型规模的工厂对数字化需求对照强烈，然则付费意愿和能力不足，以是前期由我们举行投入为工厂举行数字化刷新，每家工厂数字化投入在100万-500万之间。数字化刷新遵照三个原则：时机适当、投资适度、方案适配，现在通过9项数字化方案：能耗数字化、质检数字化、平安监控数字化、能耗数字化、物流数字化、职员定位数字化、生产数字化、订单排产数字化、装备治理数字化解决了工厂的效率问题和成本用度等问题。

通过对数字云工厂的建设，把这些上下游的数字化工厂举行公共链接，再通过供应链仓网一体化结构，能够更务实的实现上下游的，包罗产能、设计、原质料、备品备件、物流、仓配等等各个环节的资源共享以及自动调配机制，从而实现信息流、订单流、资金流、物流上的闭环运行，以是我们叫做基于垂直产业链和供应链的工业互联网的平台建设，实现了五个需求和七个毗邻。

工业元宇宙它是产业数字化的一个高级形态，对应到制造端工业企业而言主要路径就是产线、工厂、园区，这照样异常务实的，好比说产线角度，行使虚拟仿真装备实现三维自动化、智能质检，现在在小的数字化推动历程当中已经在实践这件事情，建设仿真模子库，指导工艺产线操作等等，加上工厂主要是结构建设工厂级的元宇宙平台，打造低时延、高保真智能决议的数字孪生系统，推动多类型工业软件集成，推进物流、资金流、信息流的融合应用。在园区，主要是探索工业园区的虚拟运营模式，来优化空间结构等等。

三维家首创人兼CEO蔡志森：三维家专注在家居定制布品，由于它是定制的，面临消费者端的是软件，要给客户形貌一个标的，在工厂端酿成一个图纸、一个零件、一个物料清单，到了机床又酿成许多装备的生产流程。买通历程中，我们遇到*的难题是有许多差其余软件，每个环节都是要靠人去加工、翻译，整个历程效率异常低，而且存在伟大的协同的数据鸿沟，整个链路很庞大。

我们这几年专注于一个事情，就是做三维参数化的云建模和AI建模，我们想把这个手艺酿成低代码的PaaS平台方式，赋能更多行业。

这个行业以前大部门是中央化生产，现在有许多云工厂，由于开工厂容易了，制造交付确定了，以前一些大客户、上市公司有大工厂，现在，通过我们的手艺可以在100公里局限之内开小的云工厂，这个工厂可能不是他们开的，他们把数字化手艺给他们、原质料尺度给他，给他指定装备，就可以按尺度是恒产。以是，价钱战、云工厂是我们这个行业的很大转变。

三维家做了10年，我们在家居定制布品这方面有许多功效。这家居布品前端，我们可以用一个图形软件画出来产物，到了工厂自动拆单，根据差异工厂的工艺和生产设置，自动同步到某一个机床，开动自动生产加工，整个链路都是数据驱动。以前开一个定制家具的工厂要一年、半年，现在开一个定制工厂，什么都不需要懂，买三维家前后端一体化系统、买原质料，一个月可以投产，这个行业原来一个月到两个月的交货周期，我们缩短到三天至一周。

衣邦人首创人、董事长兼CEO方琴：2018年、2019年，当我们在定制零售业绩到达行业*的规模以后，才最先深入后端。这让我们在疫情三年中，整体的后端交付仍然异常稳固。其中我们主要做了三方面的事情：

第 一，整个流程的数字化，包罗让差其余工厂用上订单系统、云端个性化的系统，再加上仓储物流发货治理系统，让许多原来只能做大规模生产的工厂最先轻松转型做单件定制，效率异常高，投入刷新成本也很低；

第二，从我们的整体治理来讲，有自动分单、自动评价、自动成本盘算，尤其在2022年，工厂动不动被封控的环境下，我们还可以异常从容地保证交付。

第三，提高消费者端的体验，让客户全程看到自己的服装数据——从量体数据、到名目面料、到订单进度、到售后服务，完整串联在一起。功效异常好，衣邦人今年预计可以到达去年利润水平的3.5倍。

致景科技团结首创人兼高级副总裁李亚平：产业互联网可能更多讲的是数字化毗邻，工业互联网更多讲智能制造、AI。转头来看，消费互联网、产业互联网、工业互联网之间的难点在那里？*，买通三者，需要既懂产业，又懂互联网的高精尖人才，现在算法、算力、基建能力都具备了，人进去以后，自然可以用时势造英雄，成就了一些事情。第二，在认知意识上，每一个产业的做法不太一样，一定要基于行业认知才气够做出对行业真正有价值的方案，有价值的方案通过一步一步迭代形成这个产业。

数字化的毗邻把社会分成两类人：一是相助的；二是张望的，数字化毗邻是协同社会化资源，缔造的价值与相助群体是显性的，非相助方是感受不到的，数字化协同毗邻对于整个效率的提升感知不太显著，以是这种数字化毗邻生长看似很快，然则要加倍精致的做场景。然则智能化的场景和智能化工具，对于这个行业的任何从业者、从业企业感知都异常显著，以是我的判断是接下来整个智能化场景以及AI在这个场景当中的应用，显性价值一定生长得异常迅猛。

卓钢链CEO潘富杰：我们这个产业的未来价值不在于数目级，而在于专业和深度服务。卓钢链提出双深：深耕产业，深度服务。传统产业过得很难，但从穿越周期来看，10年以后、20年以后，钢铁产业的总体产能、下游需求，都墟市中在有用的优质的行业同伴身上。顺应这个趋势，我们一定要下沉，反向订单拉动推动行业整体生产、手艺装备水平升级和精准匹配需求，未来这是一个需求。

我们这个行业对于新产物、对于迭代升级一定需要上下游之间深度手艺探讨，需要时间形成定制化开发，从装备到产物的性能实验都需要时间，这个柔性制造不能快，这是产业的纪律决议了。以是柔性和刚性之间也是互补的，尺度品和定制化也是相伴相生的。未来在这个赛道上，平台差异化定位要清晰。卓钢链不把自己标榜作为大而全，而是小而美，小而精，慢工出细活，懂产业需求。

关于本次聚会：

2023亿邦产业互联网年会是2023亿邦年会系列主题聚会之一，于12月1日在上海浦东香格里拉大旅店举行。

2023亿邦年会由亿邦动力主理，马蹄社、亿邦智库协办，主题为“换挡期之万全之策”。年聚会程首次笼罩企业数字化的全周期：海内电商、品牌全球化、产业数字化。通过“万全之策”主题的牵引，64位重磅嘉宾对54大热门议题睁开深入探讨，对2023年度一系列要害问题努力追求回应，配合探索驻足短期现实、坚持耐久主义的增进之道。