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故事还要从“肾上腺素之父”说起。

在没有肾上腺素的曩昔，心跳骤停也意味着无力回天。直到1901年，日本科学家顶峰让吉成功组成了肾上腺素，为生命的连续争夺到了“黄金四分钟”。

1913年，功成名就后的顶峰让吉回到日本，受到了社会各界的注重。一次东京名人的集会上，顶峰让吉大谈“机械工业大潮现已曩昔，科学革新才是年代新方向”，这一观念打动了在座一切人，特别是被誉为“日本资本主义之父”的涩泽荣一。

涩泽荣一曾在回忆录中说到：“让一个国家从仿照变得有创造力，开展根底研讨是*的办法，这也是咱们为什么需求一个理化学研讨所的原因。”——这也阐明顶峰让吉现已将科研立异之风吹进了他的耳朵，并在心中埋下了种子。

集会之后，涩泽荣一便开端联络顶峰让吉、樱井锭二等学界、政界的前进人士，方案建立一所专心开展根底研讨的研讨所。几经议会闭幕、战役、经济危机等曲折后，1917年涩泽荣一作为总代表，向政府提出了建立Riken（日本理化学研讨所）的请求。在皇室以及社会各界的支撑下，Riken的建立得到了同意，终究在东京落地，敞开了它的传奇之路。

时至今日，Riken仍是日本*、最全面的根底科学和应用科学研讨所，在化学、生物学、工学、生命科学、信息科学等范畴都处于国际*方位。这一研讨所共走出了4位诺奖得主，还有诞生了理研计器、理研精工、理研维他命等闻名日企，助力了富士、丰田、花王等企业迭代立异。他们一起构成了日本的立异手刺，一起也成为了日本经济开展的重要支柱。

#01

以“商业化”为帆，走出至暗时刻

在Riken诞生了许多“全球初次”。如，Riken曾完结一切人类染色体的单倍型图、研发了金属纳米结构的光学纳米成像技能、成功诱导神经视网膜祖细胞和感光细胞与ES细胞分解等。这些“全球初次”不只让日本的工业、医疗、军工等各方面得到了前进，乃至推动了全人类科技开展。

此外，像“人类基因组方案”、“人类大脑方案”等国际*研讨方案，Riken的身影也历来不会缺席。但你必定想不到，这个效果光辉的研讨所在刚刚建立的4年里简直举债度日。日本政府因战役赔款而无力为研讨所供给资金，社会形势和不景气的经济状况，以及随时改动的通货膨胀更是让筹资变得困难。即就是有日本皇室和多方社会人士的支撑，Riken研讨所的财务状况也一言难尽。在东京埼玉县建立起了几间简易的房间，是他们最早的实验室。

一个方针庞大的研讨所，在惨淡的经济中成了烫手山芋。1917年到1921年短短4年间，Riken换了三次所长。直到大河内正敏担任所长并施行新政，一切都开端产生改动。

1921年大河内正敏刚一上任便开端寻求各高校的支撑。经过和高校达到协作，让Riken的科研人员能够自在运用高校实验室，这才处理了实验室“求过于供”的问题。之后，大河内正敏还在将科研人员区分为了14个大方向，并选定了长冈半太郎、池田菊苗、铃木梅太郎、本多光太郎等行业界的顶级科学家担任责任人。而责任人享有研讨方向、人员、经费上的自在，科研人员也能自在选择自己感爱好的研讨方向参与实验室。

这一准则给予了研讨者高度的自主权，因而，Riken也被后来的诺贝尔物理学奖得主朝永振一郎称之为“科学家的天堂”。

此外，大河内正敏又大力倡议科研效果商品化，开设了附归于实验室的转化办公室。在转化准则的协助下，Riken出售了日本*维生素A、*改进清酒……还开办了理研组成清酒公司、理研维他命公司、理研光学公司等。*时期，Riken共转化了63家公司、121家工厂，许多企业时至今日仍在运营。

▲ Riken转化的部分企业

在人才培育方针以及效果转化方针的效果下，Riken的资金不再绰绰有余，人才实力又确保了Riken时刻站在国际科研的前列。尽管后期产生了回旋加速器被炸毁、铀物质被倾倒等令人怅惘的事情，但Riken仍未中止科研。终究由私人企业改变为了国家科研组织，成为了日本历史上奉献*的科研组织。

#02

Riken的自救规律

毫无疑问，Riken的低谷是被经济惨淡涉及所造成的。而它的兴起，除了和日本经济复苏，社会安稳等外部要素有关以外，更首要的仍是它在效果转化以及人才培育方面完结了自救。科研效果的商业化，使得它在资金上逐步充足，一起也整合了社会资源——这在“复兴Riken”的过程中简直起到了决定性效果。而科研效果转化能够创造出如此效果，定是和Riken连绵不断的人才资源密不可分。

◆ 1、“接力”跑完转化路

前期Riken在资金上一向绰绰有余，尽管有日本国内*的科研人员坐镇，但仍然步履维艰，而“开展商业化”的决定给了它重生的时机。因而，尽管Riken阅历了近百年的开展，更换了几十余位所长，在方针上也做了许多立异性的革新，但坚持大河内正敏提出的“开展科研效果商业化”一向是Riken的铁律。

跟着日本全体社会对科研效果转化的注重度日益进步，相关的方针法规如《科学技能和立异激活法》等也相继发布。依托日本《加强研讨开发才干法》，Riken全资建立了“理研鼎业”，建立与产业界交流的桥梁，服务所内科研效果转化。

松本宏社长曾表明：“理研鼎业以鼎命名，就是要以‘技能、企业、社会’为根底，为日本立异做出奉献。”而理研鼎业也恰如其名，将Riken百余部科研效果带入商场，“鼎”起了日本产业界的立异大梁。

▲ 理研鼎业服务流程（图源Riken官网）

和许多转化组织相同，理研鼎业会为科研人员供给知识产权和答应的咨询服务，以及工作化支撑。如，供给资金支撑或对接相关出资组织、为项目拟定产业化题案、进行知识产权维护等。其中最值得一提的就是为协助项目与企业对接，理研鼎业专门设置了接力棒机制。

就像是田径赛场上接力赛相同，Riken和企业都是运动员，传棒和接棒的身份会随之转化，但*确认的是科研项目一向都是被紧握着的那根接力棒。

▲ Riken接力棒系统（图源：Riken官网）

当企业和Riken建立起研讨协作系统后，两者便开端分工协作：Riken首要担任根底研讨以及立异科研，企业则担任转化出产线，和开掘商场需求、提出新主意。

企业和Riken看似是两个独立的个别在分工协作，实则一切的流程都是同步进行。一般Riken会将“接力棒区域”直接建立在企业界部，针对不同企业发现的商场痛点进行科研立异，随后又经过科研效果倒逼企业晋级产业化才干。经过接力棒形式研宣布的科研效果，不只能够直击商场需求点，做到商场端“有求必应”，还提早为科研转化找好了途径，削减“熟睡专利”的呈现。

就如理研鼎业介绍中所写的那样：“接力棒机制不只能够有用的传递科研效果，还能削减转化过程中包含知识产权在内的外在问题。这一良性循环极大程度的促进了Riken的效果转化成功率。”

一起，产业界也认可了Riken的接力棒机制。如大塚制药、花王、富士、丰田等闻名日企，内部都设有Riken协作中心，成为了Riken接力赛的“选手”之一。

▲ 与Riken进行协作研讨的部分企业

◆ 2、“不限学历，广纳人才”

巧妇难为无米之炊，再优异的转化机制也得有立异项目才干施行。如此说来，人才才是一切的根基，而Riken早已深谙这一道理。

在这里曾走出了许多享誉国际的科学家，包含：1949年取得了诺贝尔物理学奖的汤川秀树、1965年取得诺贝尔物理学奖的朝永振一郎、1987年取得诺贝尔生理学或医学奖的利根川进以及2001年取得诺贝尔化学奖的野依良治等。他们有些是被Riken自在的科研气氛招引而来，有些则是从Riken的“人才培育方案”中诞生的。

和中国科学院等研讨组织不同，Riken作为一个存粹的研讨所并不承当教育责任，因而他们并不授课、颁布学位，而是直接招募科研人员进实验室做实验。Riken“人才培育方案”首要分为三大类型：PI、研讨员以及研修生。

Riken十分鼓舞年青科学家开立异的研讨赛道。假如科研人员研讨的范畴归于“创始”等级、亦或是人类社会面对的严重痛点问题，都能够请求成为Riken的PI人才。乃至为了招引更多优异科研人员入驻，Riken还打出了“不在意是否取得博士学位”的招牌——在这里，选拔只凭科研实力说话。

成为PI人才，可享受独立实验室，以及自在分配、招募人员、分配资金等权力。每年实验室还可取得1000万日元到4000万日元不等的研讨经费，可用于试剂、研讨器械的购买。除了在研讨范畴给足了科研人员自主权以外，科研人员的日子待遇也十分可观。薪酬、搬迁费、家族补助、通勤费等补助八面玲珑，免去了科研人员在日子上的后顾之虑。

但是Riken关于PI人才也有严厉的查核机制。PI人才的名额仅13位，Riken最多只会和PI人才签署7年协议，而且每年都会敞开遴选。假如后来者有更优异的研讨课题或许是更超卓的研讨实力，那么之前的PI人才很或许会被代替。

剧烈的竞赛与优胜的待遇，都鼓励着PI人才需时刻坚持科研的初心，以寻求立异为方针，完结科研任务。一起“7年之约”也给了更多年青人时机，不会让实验室的迭代阻滞。

相比之下，研讨员和研修生的竞赛就没这么剧烈。研讨员是面向取得了研讨生学位或许博士学位后，对研讨抱有热心的年青人。而研修生则是面向研讨生或博士在读的科研人员。

日本许多高校和Riken之间达到了协议，认可学生在Riken进行科研，并将效果折算成学分。这样的“体会”，能够让学生提早接触到实在科研日子并与“业界大佬”打交道，有助于培育学生们的科研爱好，从本源上打造稠密的科研气氛，并进步立异全体水平。

除了面向国内科研人才，Riken还十分欢迎海外科研人员入驻。Riken与23个国家和地区的53家科研院所建立了协作关系。53家科研院所能够经过引荐的方法，让博士后在读人员进入Riken参与实验。这些院校也认可学生在Riken完结科研，并折算成学分。

广纳贤才的敞开思想，让Riken集聚了全球各地的优异科研人才。在不同维度的思想磕碰，Riken的科研水平一向走在了国际前列。

尽管科研效果转化的成功带领Riken走出了至暗时刻，但假如没有优异的科研项目做根底，Riken的转化机制也无处发挥。因而，时至今日培育新人才仍然是Riken的重点工作。

#03

结语

回忆Riken百年走过的路途并非一往无前。实验室阅历过轰炸，体系也阅历了三次重组，乃至还被爆出过学术造假的丑闻。但Riken从未因外界的不良影响而一蹶不振，*进的科研效果仍是它的立命之本。

从Riken建立开端，效果转化的思想便一向随同其左右。开始，Riken经过效果转化让自己在战乱中立稳脚跟，而后来Riken又经过科研转化让战后的日本经济复苏。那些支撑起日本经济的“株式会社”，背面大多都窥见Riken的身影。

其实Riken的成功形式并非“日本专利”，而是可仿制的。以接力赛式的转化形式为例，这其实是一种协作更为严密的“产学研”。

传统产学研协作着重，校园培育人才进入到科研院所，科研院所做好科研后再交予企业出产。这种形式看似环环紧扣，但是在实际操作中，仍是会呈现人才对产业界需求注重度不行、企业积极性不高、鼓励不相容等引发脱节等问题。

而“接力赛形式”是让科研院所直接和企业1对1对接，为企业的痛点量身定做科研项目。这样能确保每一个项目都能是为应对商场需求而生，一起转化速度以及转化水平也和企业的效益休戚相关，从利益层面影响企业对效果转化的积极性。在采访中，咱们常会听见，有科研人员反映：“科研完结后，因找不到适宜企业作为协作伙伴，所以转化便耽误了下来。”关于立异科研来说，时刻消耗越多，其立异的价值也会随之下降，乃至有或许被后来者直接替代。假如选用“接力赛形式”，那么科研人员难觅协作伙伴的问题将不复存在。

除了转化形式之外，Riken的人才选拔形式、奖赏机制等，都有参阅的价值。但咱们仍需结合本身实际状况考虑，从内核动身，才不会执象而求，谬以千里。

咱们常说，根底科研是仰视星空，是无用之用，也是未来灯塔。Riken不只点亮灯塔，还将灯塔变成了灯泡，住进了千家万户。这也告知咱们，只要开展根底科研，注重效果转化，才不会萧规曹随，只要走在引领方位，才不用受制于人。